一、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

1、要找到問題的根源、主要因素或者主要表現

2、輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題

二、過程控製要有量化和追溯的強烈意識

1、草莓视频COM污沒有那個因素不影響，不要忽略任何細節

2、任何細節盡可能用數據去控製並記錄

3、過程細節不進行控製和追溯會誤導糾正、預防措施的製定

三、解決問題一定要有耐心

1、不要過多希望一口氣吃個胖子

2、發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關係而置之不理

3、找不出原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控製規範起來

4、把以前試驗和總結的一些經驗和規律再複習複習上海草莓视频COM污

5、一旦發現一些經驗和規律後，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得

6、要知道“千裏之堤毀於一穴”，也要知道“愚公移山”

四、要建立預防的思維

1、質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題後如

   何挽救

2、任何質量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒

   有方法、手段和經驗去監控和識別

3、同一質量問題重複出現第二次時應該引起高度重視

4、應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整

   理，並從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些

   規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的

5、在澆鑄產品之前各個控製要素要盡可能一致性要高

五、要多聽取意見和建議

1、不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值

2、但他們特別是產品直接製造者卻能給草莓视频APP懂你很多提示和提醒

3、如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當搞不掂的時候，建議任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嚐試和試驗，不管你讚不讚同。離心機草莓视频COM污

4、質量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向，所以專業技術人員要是重視細節並善於捕捉細節的人。

六、質量的控製一定要有管理的思維

1、不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定

2、產品質量是製造出來的，不對直接製造者進行管理，質量永遠不能穩定

3、所以要觀察、關注和研究產品直接製造者的表現和狀態，並針對這些表現和狀態進行管理和調動

4、如果產品直接製造者表現和狀態沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因

5、不要以為草莓视频APP懂你現在工藝紀律中規定的過程控製要求都符合了，產品質量就絕對沒問題

6、所以草莓视频APP懂你的過程控製要求要不斷完善，同時也要把人管好